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2014年10月8日-11日，為期四天的“2014中國高爾夫俱樂部年會暨第十五屆全國高爾夫球會總經理聯誼會”在山東威海召開，此次年會的主題為“三十而立：中國高爾夫的認知與認同”，各項議題分別圍繞認同、自立、創新三大主線展開了討論。10月9日，華彬集團董事長嚴彬博士作為本屆年會主題論壇第一位演講嘉賓，發表了重要講話。
2014年是中國高爾夫產業發展的第30個年頭。30年里，中國高爾夫在球場、打球人口、賽事以及產業發展等方面都取得了飛躍發展。截止2012年底中國高爾夫總人口約92-110萬，而2014年國內男、女職業賽事也將高達60余場，職業球員達到了數百人。自20世紀末期開始，秉承可持續發展的多元化、國際化跨國企業華彬集團，通過治理京西北南口的風沙地建成了今天綠化面積高達92%的華彬莊園，創立了國內首家純受邀會員制的華彬高爾夫俱樂部，并通過促進國際性賽事在中國的落地、設立億元高爾夫發展公益基金、推動青少年高爾夫教育、設立高爾夫學院等行動，踐行推動高爾夫發展的承諾。 “2007-2008北京公開賽”、2013-2014華彬LPGA中國精英賽等多場國際級高爾夫大賽，不僅將國外先進的高爾夫理念和文化帶入國內，也為亞洲高爾夫產業發展及國內外高爾夫運動的交流做出了卓越貢獻。
嚴彬博士認為，在當前的政治經濟社會和高爾夫產業快速發展的大背景下，保持一顆“淡定”的心最為重要。2014年是華彬集團成立30周年，也是中國高爾夫產業發展的第30個年頭，更是中國進行政治經濟改革的元年。在這樣的社會趨勢中，中國的企業更要承擔起作為一個社會公民的責任。
在國家鼓勵以高爾夫產業帶動旅游業發展的政策前提下，2014年，以“東方遇到西方”為文化發展理念的華彬集團，收購了具有近百年歷史的英國溫特沃斯高爾夫俱樂部，被業界譽為是亞洲高爾夫力量崛起的標志。通過華彬集團在世界各地的商業布局，華彬集團把世界先進文化引入中國，更將中國傳統的古典文化精髓傳遞給了全世界。 其次，在高爾夫產業發展的具體執行上，他坦言高爾夫俱樂部未來需要做到 “規范運作”和“去行政化”。這不僅要嚴格貫徹國家政策，規范運作，依法完善高爾夫產業的制度和體系，在濫用耕地、污染、占領水源地等方面要嚴格禁止，也同時要精簡賽事和活動審批流程，以便更高效的推廣高爾夫文化，擴大受眾人群。
嚴彬博士最后建議，在總聯會成立15周年的時候成立一個高爾夫產業聯盟，他認為高爾夫作為一個產業，應該成為國內先進文化的代表，國內的高爾夫發展離不開同行間的互相幫助，總聯會的會員之間更是有這個責任和使命，以提高個體抗風險的能力，和幫助高爾夫從業者繼續職業發展。
始創于2001年總聯會是中國高爾夫人共享的交流和聯誼平臺。從國內行業人士交流到國內外、業內外知名專家學者和媒介踴躍參與，從熱議行業事務到關注社會發展，每年一次的總聯會已成為國內高爾夫俱樂部大家庭特質鮮明的文化盛事。